あなたの会社の「伸びしろ診断」
伊那・長野エリアの中小企業経営者向け — 5分で自社の改善優先順位が明確になります。
残業過多、低収益、集客の波、人材不足、事業承継の不安—地元企業が直面するリアルな課題を診断し、具体的な打ち手のヒントをお届けします。
質問 1 / 3
診断中...
質問 1
御社の経営で、今最も頭を悩ませている領域はどこですか？
最も近いものをひとつ選んでください。
生産性や原価管理。残業が多く、利益率が低い状態が続いている
集客と売上の波。繁忙期と閑散期の差が大きく、安定しない
人材確保と定着。採用が難しく、現場が常に逼迫している
事業承継やDX。将来の方向性が見えず、準備が進んでいない
質問 2
その課題に対して、これまでどんな対策をとってきましたか？
実際に試したこと、または現在の状況に最も近いものを選んでください。
社内で改善を試みたが、効果が限定的で行き詰まっている
補助金や助成金を活用したことがあるが、継続的な改善には至らなかった
外部の専門家に相談したが、地域事情や業界特性に合わず期待した成果が出なかった
まだ具体的な手は打てていない。何から始めればいいかわからない
質問 3
今後6ヶ月以内に、どのレベルまで改善を進めたいですか？
あなたの意欲と優先度に最も近いものを選んでください。
まずは現状を数値で把握し、具体的な課題を特定したい
実行計画を立てて、優先順位をつけて動き出したい
本格的な改革に着手し、売上や利益に反映させたい
将来の売却や承継も見据えた、経営基盤の強化をしたい
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3つの質問への回答をもとに、御社に最適な改善の方向性をまとめたレポートをお送りします。伊那・長野エリアの類似企業の事例も含まれています。下記フォームにご記入ください。
“自社の課題がクリアになり、優先順位がはっきりしました。伊那谷の製造業ならではの視点で話が通じて助かりました。”
稜司 なかしま — 金属加工業・伊那市
“繁忙期と閑散期の差に悩んでいた旅館経営で、料金設計とSNS活用の具体策が見えました。”
まゆみ 川合 — 小規模旅館経営・長野県